Non stiamo seduti ad aspettare che qualcuno ci riconosca come sindacato per essere o agire come sindacato. Inoltre, non siamo interessati ai processi legali necessari per essere riconosciuti come sindacato dal governo.
(Zama – lavoratore e membro dell’Amazonians United Chicagoland)
Il presente articolo riporta l’intervista ad un membro attivista del comitato Amazonians United di Chicagoland condotta dal collettivo redazionale Rampant. Il blog Noi non abbiamo patria ha curato la traduzione in italiano dell’intervista, il cui originale in inglese può essere letto qui.
Il contenuto dell’intervista ed il tono delle risposte fornite da questo lavoratore attivista e militante, rappresentano una piccola luce nel mezzo della nube fosca che si addensa sulla sindacalizzazione formale dei lavoratori Amazon negli Stati Uniti ed anche qui in Europa.
Al di là del rischio di incorrere in una semplificazione che di contro alla sindacalizzazione “dall’alto” e riconosciuta dalle istituzioni dello Stato, si possa contrapporre una dal basso e da attuare posto di lavoro, per posto di lavoro, magazzino per magazzino, petizione per petizione, l’attenzione di questo lavoratore militante è viceversa riguardo le possibilità e necessità di auto attivizzazione dei lavoratori, che la sindacalizzazione è “un processo” non uno statuto formale. Ed è questo processo, aggiungo come commento di questo blog, poi a determinare le forme dell’organizzazione immediata della lotta e dei lavoratori che emergono come diversi tentativi. L’altro aspetto della sua riflessione è il quadro nazionale ed internazionale della mobilitazione, perchè la via del magazzino per magazzino non è sufficiente a contrastare i piani di sfruttamento di Amazon.
Il compagno racconta delle campagne e vertenze che gli Amazonians United di Chicagoland hanno iniziato attraverso la raccolta di “petizioni” dei lavoratori. Vorrei aggiungere che lo spirito di queste iniziative assumono un significato positivo per loro nel senso di un coinvolgimento in prima persona dei lavoratori cui – attraverso la petizione – viene proposto un agire come corpo collettivo e solidale, in luogo di quello individuale o di delega ad una struttura sindacale esterna dal posto di lavoro. Ogni iniziativa si dà secondo le necessità e le possibilità che la situazione specifica e concreta consente.
Non è possibile sapere se lo sforzo degli Amazonians United saranno in grado di essere d’intralcio alle luci fosche che si addensano sulla lotta dei lavoratori e delle lavoratrici Amazon negli Stati Uniti. Quello che questo blog constata che Amazonians United manda la sua solidarietà ai propri compagni di Bessmer, ma avvertendoli della fallibilità del progetto di sindacalizzazione formale in corso in Alabama, soprattutto in virtù dell’assenza di un comitato di lavoratori interno al magazzino capace di dare per primo le risposte ai propri compagni senza dover aspettare il consulto ed il consiglio dei referenti sindacali dall’esterno.
Orientati alla lotta: l’organizzazione all’interno di Amazon
Zama, intervistato da Dana Blanchard e Brian Bean del collettivo redazionale Rampant · 11 marzo 2021
Durante l’ultimo anno di pandemia globale, il business è andato a gonfie vele per Amazon con un aumento del 200% dei profitti e un aumento trasformativo dell’infrastruttura di consegna. Durante la pandemia, i suoi lavoratori essenziali hanno condotto una serie di campagne organizzative contro un luogo di lavoro in radicale cambiamento, caratterizzato da condizioni estreme e profitti massicci rubati ai lavoratori. Lo scorso marzo i lavoratori di un magazzino a Chicago con Amazonians United hanno ottenuto un permesso retribuito per tutti i lavoratori e hanno continuato a organizzarsi per questioni di sicurezza. Rampant ha parlato con un organizzatore dei lavoratori dell’attuale stato di lotta e della spinta sindacale dei lavoratori di Amazon a Bessemer, in Alabama.
Durante la pandemia, Amazon ha realizzato profitti record grazie all’iper-sfruttamento dei lavoratori, che spesso lavorano in ambienti non sicuri. Raccontaci un po’ delle condizioni in cui lavori per Amazon a Chicago.
Le condizioni sono state strane al DCH1, dove lavoro, sin dai nostri scioperi per la sicurezza nell’aprile 2020. DCH1, la prima stazione di consegna di Amazon a Chicago, ha ridotto il volume dei pacchi di circa il 50% immediatamente dopo i nostri scioperi di sicurezza, e poi ha ridotto il volume dei pacchi del 50% in ottobre . Quindi il volume è stato molto basso. VTO, tempo libero volontario, viene offerto ogni singolo giorno. È strano a dirsi, ma molte sere ci sono tre o quattro ore in cui non facciamo nemmeno niente, in cui restiamo semplicemente seduti a parlare. Ci sono molte ragioni per questo, ma chiaramente una di queste è che Amazon ha aperto molte nuove stazioni di consegna. [le ore di VTO – voluntary time off – vengono accumulate attraverso il conseguimento di punti sui task di lavoro assegnati. queste possono essere utilizzate per uscita prima della fine turno o per un intero blocco o turno di una giornata. Ma non sono retribuite – n.d.r.]
Amazon sta gestendo più volumi attraverso le nuove stazioni di consegna e, per qualche motivo, ha mantenuto la nostra struttura in eccesso di personale. Penso che sia stato tutto parte di un processo di transizione verso il nuovo spostamento del “megaciclo”. Forse è anche dovuto ai nostri scioperi sulla sicurezza, perché è stato allora che abbiamo visto l’immediata diminuzione del volume. E penso che sia anche fondamentalmente per farci rilassare perché meno lavoro e più VTO disponibili sono fondamentalmente come una valvola di rilascio per la rabbia delle persone. Molte volte, se le persone sono arrabbiate, se le persone si arrabbiano, prendono semplicemente un VTO. C’è così tanto VTO che possiamo prenderlo giorni prima del nostro turno programmato, minuti prima del nostro turno, anche nel mezzo del nostro turno mentre lavoriamo. Molti colleghi, se si sentono oberati di lavoro o incazzati al lavoro a causa di alcune stronzate, diranno semplicemente “fanculo”, prendono il VTO e tornano a casa. È davvero facile perché tutto ciò che dobbiamo fare è accedere alla nostra app Amazon e fare clic su “accetta VTO”. Lo svantaggio è che i nostri stipendi subiscono un duro colpo.
La diminuzione del volume e l’aumento del VTO hanno avuto principalmente quell’effetto valvola di rilascio sulla rabbia, oppure i lavoratori si sentono come se avessero vinto qualcosa e si sentono più incoraggiati e fiduciosi? Com’è l’umore?
È cambiato nel tempo. Immediatamente dopo lo sciopero della sicurezza c’erano paura e incertezza perché Amazon si stava vendicando contro di noi. Hanno dato ad alcuni dei nostri colleghi degli avvertimenti scritti finali, quindi abbiamo presentato alcune accuse per pratiche di lavoro sleali e avviato una petizione contro le ritorsioni. Abbiamo puntato i riflettori sulla ritorsione di Amazon e non ci siamo tirati indietro. Eravamo saldi e continuavamo a costruire il sostegno dei nostri colleghi.
Dopo un po’ di tempo e con la pandemia che ci portava addosso, le persone entravano e facevano il poco lavoro che c’era e poi se ne andavano. Non c’era troppa attività per essere onesti. Ma verso la fine dell’estate iniziarono a circolare molte voci perché DCH1 continuava a correre, con troppo personale, con così poco lavoro, ogni singolo giorno. Le cose semplicemente non avevano senso.
Le domande che stavano circolavano erano “DCH1 sta per chiudere? Cosa succederà qui?”. Facevamo quel tipo di domande ma non ottenevamo alcun tipo di risposta. I manager dicevano semplicemente: “Non sta succedendo niente. Tutto sta procedendo normalmente”. Poi è arrivato settembre e Amazon ci ha offerto l’opportunità di trasferirci in una delle tre nuove stazioni di consegna che avevano appena aperto. Non troppe persone sono state trasferite perché le nuove stazioni di consegna avevano come opzione solo il turno del megaciclo, che è un turno di dieci ore dall’1:20 del mattino alle 11:50. Il nostro turno più lungo a DCH1 è il turno notturno di otto ore dalle 20:15 alle 04:45; il resto sono turni di quattro ore. Quindi il megaciclo è stato un cambiamento piuttosto grande. Ma poi, solo pochi giorni dopo la “opportunità” di trasferimento, Amazon ha dichiarato che tutti i “badge bianchi” [lavoratori stagionali e non full time] devono essere trasferiti o verranno licenziati. I badge bianchi sono considerati lavoratori stagionali, anche se la maggior parte dei nostri colleghi con badge bianchi presso DCH1 ha lavorato in Amazon per più di un anno.
Eravamo incazzati e ne abbiamo parlato, ma Amazon ha apportato questo cambiamento molto velocemente e non abbiamo potuto fare molto al riguardo. Le voci sulla chiusura di DCH1 hanno continuato a circolare perché era tipo, come può continuare ad essere così, come possiamo continuare a venire a lavorare, ma non c’è lavoro? Cosa succederà? E poi, il 25 gennaio, i manager hanno annunciato che DCH1 sarebbe stato chiuso e che dovevamo passare al megaciclo. Eravamo incazzati.
Sembra che ci siano grandi cambiamenti sul posto di lavoro, con persone che vengono costrette a lasciare, costrette a spostarsi in posizioni diverse e generale incertezza. Quanto di tutto ciò pensi che equivalga a tattiche consapevoli da parte dei capi come rappresaglia per la vostra vittoria sui giorni di ferie pagate?
Penso che abbia un ruolo, ma la ragione principale di questi cambiamenti è l’attenzione di Amazon sull’espansione. Amazon valuta i rischi e le minacce, ma non credo che i sindacati o i lavoratori che organizzano e interrompono la loro catena logistica sia la preoccupazione principale di Amazon. La cosa più importante nella loro mente è l’espansione. Stanno aprendo stazioni di consegna e centri logistici a un ritmo folle. Non so nemmeno quanti ne abbiano aperti nella zona di Chicagoland lo scorso anno, penso siano più di dieci e lo stanno facendo in ogni città! Amazon sta consegnando la maggior parte dei propri pacchetti ora. Mentre quando ho iniziato la maggior parte dei pacchi veniva consegnata tramite USPS e UPS. È un cambiamento importante.
Puoi approfondire un po’ cos’è il megaciclo e quali sono queste condizioni per i lavoratori? Quali sono le sfide per organizzarsi attorno a questi?
Il megaciclo è un turno dalle 01:20 alle 11:50 del mattino. Questa è una combinazione di due turni attualmente esistenti in DCH1. Il primo turno è il ciclo uno e il secondo turno è il carico. Il primo ciclo, il turno in cui lavoro attualmente, è dalle 20:15 alle 04:45. Riceviamo pacchi dai centri logistici e li smistiamo in sacchi. Il carico, il turno dopo il mio, prende i bagagli e li mette fuori per gli autisti delle consegne. Quindi sono due turni: uno per l’arrivo dei pacchi e poi un altro per caricarli sui furgoni. Si tratta di un totale di dodici ore di lavoro tra questi due turni, condensate in un turno di dieci ore. Ed è l’unico turno disponibile. Prima tutti erano part-time, ora tutti lo saranno a tempo pieno. Questa è una modifica per le stazioni di consegna Amazon a livello nazionale.
So che i lavoratori di Amazon stanno ora organizzando una campagna per consentire la pianificazione degli alloggi per le persone. Che aspetto ha l’organizzazione attorno ai megacicli? Quali sfide prevedi?
Abbiamo iniziato a organizzare riunioni del comitato organizzatore (OC) in cui abbiamo discusso i problemi creati dal megaciclo e la chiusura di DCH1. Lavorare dall’una di notte a mezzogiorno è dannoso per il nostro corpo e soprattutto per le madri, quindi abbiamo deciso di avviare una petizione per i lavoratori e una campagna per gli alloggio. La nostra principale richiesta è che Amazon fornisca sistemazioni programmate per le persone che ne hanno bisogno: un semplice cambiamento che le risorse umane potrebbero apportare. Poiché si tratta di un cambiamento a livello di sistema che interessa migliaia di madri negli Stati Uniti, abbiamo deciso di incoraggiare i lavoratori negli Stati Uniti a iniziare a far circolare la petizione anche nelle loro strutture. Abbiamo chiesto ai colleghi di firmare la petizione, invitando nuove persone alle riunioni del nostro comitato organizzatore e diffondendo la petizione anche nei nuovi siti di consegna.
Amazon è circa a metà del processo di transizione al megaciclo e non abbiamo visto troppi altri lavoratori dire nulla al riguardo o combattere contro di esso. Quindi abbiamo pensato di avviare questa petizione, apriamola agli altri lavoratori di Amazon ovunque. Ora i lavoratori di molti siti diversi da tutto il paese la stanno firmando. Il nostro lavoro è aiutare i nostri colleghi in altri luoghi a costruire le loro campagne e a costituire comitati organizzativi attraverso la conversazione e l’azione su questo tema. Abbiamo anche la nostra petizione pubblica in cerca di sostegno e solidarietà da parte del pubblico, con alcune opzioni diverse su come la comunità può aiutare la nostra campagna a crescere.
Cosa ne pensi di quello che sta succedendo in Alabama. Sembra che tutti gli occhi siano puntati sulla spinta sindacale di Bessemer. Cosa ne pensi delle prospettive di sindacalizzazione dei lavoratori di Amazon? Qual è il rapporto tra organizzarsi per il riconoscimento sindacale come stanno facendo ora e organizzarsi attorno a lotte concrete specifiche come hanno fatto gli Amazonians United? In che modo quello che sta succedendo in Alabama influisce su quello che state facendo?
Dobbiamo parlare di cosa significhi costruire un vero sindacato e che tipo di lavoro ci vuole per costruire un vero sindacato. Noi, Amazonians United Chicagoland, siamo una union. Non stiamo seduti ad aspettare che qualcuno ci riconosca come sindacato per essere o agire come sindacato. Inoltre, non siamo interessati ai processi legali necessari per essere riconosciuti come sindacato dal governo.
Perché non siamo interessati a questi processi? Perché non ci interessa giocare a un gioco con regole che i nostri oppressori hanno creato per limitare la nostra capacità di combattere. Continueremo a costruire il nostro sindacato attraverso queste campagne basate sui problemi e costruendo solidarietà e comunità con i nostri colleghi. La base delle nostre relazioni, della nostra esistenza come organizzazione, è la lotta contro i nostri capi, la lotta contro le condizioni oppressive e di sfruttamento in cui viviamo.
Per noi, il successo non dipende da un’elezione sindacale, è nella crescita di ciò che abbiamo costruito passo dopo passo e affinché quella crescita sia guidata dai lavoratori e controllata dai lavoratori. Siamo un sindacato di lavoratori che combatte direttamente. Quando ci sono problemi, li affrontiamo direttamente. Dato che ci stiamo espandendo e stiamo organizzando vertenze e coinvolgendo con noi altri colleghi da altri magazzini, questo sta aiutando loro a fare lo stesso.
Quando vediamo delle stronzate al lavoro, invece di pensare: “Troviamo un sindacato che ci possa aiutare”, il nostro pensiero è: “Abbiamo dei problemi, va bene, come li affronteremo? Cosa faremo?”
Per quanto riguarda le elezioni sindacali in Alabama, sono in completa solidarietà con i nostri colleghi lì, ma il sindacato, RWDSU, ha fatto una cazzata fin dall’inizio. È un peccato che RWDSU stia conducendo una campagna il cui unico risultato può essere il fallimento. Dovremmo essere tutti più critici nei confronti di questi tentativi di “sindacalizzare i lavoratori”.
Fammi provare ad essere più chiaro. Vedo che il personale e i membri della RWDSU sono stati efficaci nel raccogliere le carte di autorizzazione sindacale, ma un sindacato costruito con la carta non resisterà. I miei colleghi in Alabama, per quanto ne so, non hanno un forte comitato organizzatore che si scontri all’interno del posto di lavoro. Gli organizzatori della RWDSU potrebbero guidarli su come organizzarsi, ma non lo fanno. Quindi non biasimo i lavoratori, biasimo i membri del sindacato per aver fuorviato i lavoratori. Ho sentito alcuni lavoratori dell’Alabama parlare dei loro problemi sul posto di lavoro, ma non ho sentito da loro che hanno capito come affrontarli direttamente intraprendendo una sorta di azione collettiva.
I lavoratori in Alabama erano arrabbiati per i problemi, quindi hanno deciso di contattare un sindacato per chiedere aiuto, e il sindacato ha detto loro: “Va bene. La soluzione a questi problemi è che devi formare un sindacato, e il modo per farlo è attraverso un’elezione sindacale”. Così i membri dello staff sindacale hanno iniziato la loro raccolta delle carte per l’autorizzazione sindacale. Hanno firmato molte carte, sono passati attraverso alcune procedure legali e poi hanno ottenuto le elezioni per il referendum sindacale con un’unità di contrattazione ampliata. Inizialmente hanno richiesto un’unità di contrattazione di 1.500 membri, ora è un’unità di contrattazione per 5.800.
E ora quello che stanno facendo è fondamentalmente solo mobilitare un voto sì, chiamare o mandare messaggi ai lavoratori, “Ehi, come va, vota sì per il sindacato!” Ma dov’è l’organizzazione combattiva dei lavoratori? Tutto quello che ho visto sono manifestazioni di solidarietà di lavoratori non di Amazon e molta copertura mediatica che dipingono i lavoratori di Amazon come vittime indifese della campagna anti-sindacale di Amazon.
Se i lavoratori non hanno solide organizzazioni di lotta sul posto di lavoro, la campagna anti-sindacale di Amazon sarà molto efficace perché non hanno un modo per combatterla. Le manifestazioni di solidarietà e la copertura mediatica sono piacevoli, ma la maggior parte dei lavoratori non le vede o non si preoccupa di loro, e non fanno molto per i lavoratori nelle riunioni pubbliche dove sono convinti che un sindacato sarebbe un male per loro. Manifestazioni esterne e articoli infiniti su come questa sia un’elezione storica e monumentale semplicemente non pesano molto sul modo in cui i lavoratori prendono le loro decisioni se votare sì o no per un sindacato. La stragrande maggioranza dei lavoratori prende decisioni in base a ciò che vede e sente direttamente dalle persone di cui si fida e in base alla valutazione di come questo avrà un impatto diretto sulle loro vite.
Se i lavoratori, giorno dopo giorno, vedono tutti questi messaggi anti-sindacali al lavoro e non vedono una forte campagna contro di essi dall’interno, se i lavoratori non stanno combattendo contro di esso, deridendolo, ridendone, RWDSU perderà quel voto. Ma supponiamo che RWDSU sia in grado di vincere le elezioni. Come faranno a convincere Amazon ad accettare un accordo di contrattazione collettiva? Come farà un sindacato ad avere un qualche tipo di potere negoziale con Amazon organizzando un solo centro logistico? Amazon ha centinaia di strutture negli Stati Uniti. Hanno integrato la ridondanza nella loro rete logistica per essere in grado di gestire le interruzioni, quindi perché Amazon dovrebbe accettare un contratto senza essere costretta a farlo?
In Europa abbiamo l’esempio dei lavoratori tedeschi dell’Amazon che hanno sindacati legalmente riconosciuti nei loro centri logistici. Ogni volta che i lavoratori tedeschi scioperano, Amazon semplicemente reindirizza gli ordini attraverso i centri logistici in Polonia per evitare le strutture in sciopero e riduce con successo il potere contrattuale del sindacato perché Amazon non si preoccupa se i lavoratori stanno scioperando, i pacchi stanno ancora arrivando ai consumatori. Per questo motivo, i lavoratori tedeschi hanno iniziato a sostenere gli sforzi organizzativi dei lavoratori polacchi e questo è stato l’inizio di Amazon Workers International. È abbastanza semplice vedere che l’unione di Amazon attraverso elezioni sindacali sito per sito è una strategia fallimentare.
Sì, e i sindacati riconosciuti dalla NLRB non hanno registrato buoni risultati negli stati del sud a causa delle dinamiche che descrivi. Sembra che quello che stai dicendo sia davvero importante, che diventi una union lottando e non che diventi un sindacato per combattere dopo.
Sì, è il modo migliore e più breve per dirlo.
Hai parlato dei limiti della strategia della validazione da parte del NLRB che si verifica sito per sito. Come immaginereste la strategia su base nazionale? Cosa servirà per sindacalizzare Amazon?
La maggior parte delle persone immagina la sindacalizzazione in Amazon come qualcosa che alcuni sindacati aziendali realizzeranno vincendo le elezioni sindacali nazionali. La maggior parte delle persone, conoscendo solo il nostro triste pregresso del movimento dei lavoratori, limita la propria immaginazione nel quadro del diritto del lavoro progettato per garantire il libero flusso del commercio. È tempo di essere critici e creativi.
La sindacalizzazione non è un momento, è un processo. Il sindacalizzazione è un processo in movimento quando i lavoratori si incontrano per formulare richieste di petizioni e un piano per far firmare la maggioranza dei colleghi. Il sindacalizzazione avviene quando colleghi precedentemente non coinvolti si uniscono ad azioni collettive contro il management e quando un nuovo membro del comitato organizzatore distribuisce le newsletter di Amazonians United durante la pausa. Stiamo sindacalizzando mentre sviluppiamo un sentimento di famiglia tra di noi, mentre ci riuniamo per i barbecue e le collette, mentre ci aiutiamo a vicenda nei momenti di bisogno. Quell’elettricità nell’aria dopo che ci siamo avvicinati a un manager, rendendolo nervoso consegnando la nostra petizione ed esprimendo le nostre richieste come gruppo, abbattendo lui e noi. . . quella sensazione è la nascita del nostro sindacato, un vero sindacato dei lavoratori.
Stiamo costruendo un vero sindacato, non un sindacato inutile che sia semplicemente un’organizzazione che estrae quote di personale tipo avvocato che i lavoratori possono chiamare. Non ci interessa cedere il nostro potere collettivo a qualche burocrate che si presenta ogni tre anni per “negoziare” un contratto di concessione attraverso accordi dietro le quinte con i nostri capi. Non abbiamo bisogno del riconoscimento dell’NLRB o di Amazon per formare la nostra union, far crescere la nostra union o combattere come union. Il nostro sindacato siamo noi lavoratori, organizzati, che agiamo collettivamente, costruendo unità, crescendo nella solidarietà, combattendo come uno.
Quindi cosa ci vorrà per sindacalizzare Amazon? Ci vorranno perseveranza, umiltà e lotta. Ci vorranno molti lavoratori con un profondo impegno nell’organizzazione della diffusione in tutte le strutture di Amazon, formando Comitati che affrontino i problemi e che ragionino con i colleghi. Ogni volta che otteniamo un cambiamento attraverso l’organizzazione, i colleghi vedono la possibilità di agire collettivamente. È così che iniziamo le trasformazioni a livello di posto di lavoro dalla mentalità individualistica standard a una mentalità collettiva. È così che creiamo una cultura di militanza in cui mettiamo tutti i nostri manager incompetenti al loro posto invece di chinare la testa per la loro mancanza di rispetto. Ogni comitato organizzatore, impegnato nei principi di Amazonians United, è il fondamento della nostra unione e da lì cresciamo, sviluppando collettivamente la nostra strategia e visione mentre procediamo.
Amazonians United è nato a Chicago quando abbiamo formato il nostro Comitato Organizzatore con la nostra campagna di petizioni per l’accesso regolare all’acqua pulita al DCH1. Ma Amazon sta chiudendo DCH1 e ci sta diffondendo nelle sue nuove stazioni di consegna di Chicago. Quindi ora stiamo per diventare una union multi-sito, e il nostro Comitato Organizzatore cresce in ogni luogo di lavoro. Man mano che le campagne coordinate crescono tra i siti di Chicagoland, probabilmente formeremo un consiglio regionale. E con i compagni di lavoro di altre città che attualmente fanno lo stesso, alla fine avremo consigli regionali che si coordinano tra loro. Questi sono gli elementi costitutivi di base del nostro sindacato internazionale dei lavoratori di Amazon.
La nostra ultima domanda è cosa possono fare le persone per sostenere la vostra lotta qui a Chicago e a livello nazionale in sostegno di Amazonians United? Per le persone che stanno leggendo questo articolo, cosa vuoi che facciano per sostenere il vostro lavoro di organizzazione?
Se sei un compagno lavoratore di Amazon o un futuro lavoratore di Amazon che sta leggendo questo articolo e pensi che il modo in cui stiamo combattendo sia giusto, mettiti in contatto con noi in modo che possiamo aiutarti su come costruire un comitato organizzatore nel tuo stabilimento.
Un altro modo per sostenerci è firmare e condividere la nostra petizione pubblica sul megaciclo di Amazon. Abbiamo anche la nostra petizione rivolta ai lavoratori sempre sul megaciclo, quindi se conosci un lavoratore di una warehouse di consegna Amazon, condividila con lui. L’ultimo modo in cui le persone possono aiutare è entrare a far parte di un comitato di solidarietà. Abbiamo un comitato di solidarietà qui a Chicago e ci sono comitati di solidarietà in alcune altre città che sono lì per sostenere il lavoro di organizzazione dei membri di Amazonians United. La cosa importante è che le persone che vogliono sostenere siano sotto la guida di lavoratori di Amazon organizzati, non solo attivisti casuali che fanno cose qua e là. Voglio dire, anche quelli a volte sono belli, ma la cosa importante qui è aiutare a far crescere la nostra lotta, il nostro movimento, il nostro sindacato, come lavoratori. Abbiamo bisogno di supporto per far crescere ciò che sta succedendo all’interno piuttosto che cose appariscenti all’esterno. L’organizzazione interna è ciò che è importante qui.
Zama – è un Chicano from rural Illinois è un membro di Amazonians United Chicagoland
Dana Blanchard – è un membro del collettivo redazionale Rampant
Brian Bean – è un membro del collettivo redazionale Rampant
2 pensieri riguardo “Primed for Struggle: Organizing Inside Amazon”